對于一個APP開發(fā)項目，作為APP開發(fā)公司不僅要在客戶要求的時間內(nèi)完成，而且要保證APP的質(zhì)量，這對APP開發(fā)項目的管理有很高的要求。好的項目管理有四大要素，把握好這四個要素，基本上就可以管理好一個項目。
1、目標(biāo)
目標(biāo)是項目管理中需要給團隊灌輸?shù)氖滓畔⒁?。一個團隊必須要清楚的了解目標(biāo)是什么。比如項目什么時候上線、產(chǎn)品開發(fā)有哪些標(biāo)準(zhǔn)等等。可以把一個目標(biāo)拆解成幾個小目標(biāo)，并且為每個小目標(biāo)設(shè)置開始、結(jié)束時間點。這樣每個人都很清楚的了解項目的目標(biāo)，大家一起朝著目標(biāo)前進。
2、規(guī)則
規(guī)則是推動項目的助推器。規(guī)則確定了整個項目協(xié)作的方式，尤其是大項目需要一個大家都認(rèn)同的高效率的項目協(xié)作規(guī)則。如果沒有規(guī)則，雖然大家都朝著一個目標(biāo)使勁，但是可能有人就跑偏了。俗話說沒有規(guī)則不成方圓，一個項目如果沒有指定相應(yīng)的規(guī)則，開發(fā)效率、效果都得不到保障。
3、執(zhí)行力
執(zhí)行力是能夠順利完成一個APP開發(fā)項目的重要的因素。如果沒有很強的執(zhí)行力，什么目標(biāo)、規(guī)則一切都是白談了。而執(zhí)行力并不是靠公司或者項目老大強制執(zhí)行，而是靠一個公司的文化，文化基因種植的好的團隊，做起事情來事半功倍。一個項目團隊的文化，會是決定這個項目能到達什么層面的重要因素。
4、人力
人力是統(tǒng)籌的目標(biāo)，在APP開發(fā)公司里面技術(shù)人員以及項目管理人員是不可分割的整體，兩者之間的關(guān)系一定要和諧才能更好地推動項目前進。
